Contexte juridique et médiatique

L’opinion publique s’intéresse aux questions de corruption. Le moindre soupçon de délit engendre des retombées médiatiques préjudiciables que certains concurrents malveillants savent parfois exploiter à bon escient.

Savoir faire face à une allégation ou une accusation de corruption est dès lors essentiel pour les entreprises. Cependant, la prise de parole est complexe en ce domaine: tarder à communiquer est pris comme un aveu de culpabilité tandis que communiquer trop rapidement est interprété comme une dissimulation de la gravité des faits. Parce qu’une allégation mal gérée peut ruiner le patrimoine éthique et la réputation d’une entreprise, la gestion d’une crise liée à la corruption fait désormais partie de l’intelligence économique.

Objectif

La session de formation « Gestion de crise face à une allégation de corruption » alterne modules didactiques et jeux de rôle inspirés de cas concrets, donnant aux participants l’occasion d’appréhender la spécificité d’une gestion de crise liée à la corruption, d’en repérer les écueils et d’identifier les bons réflexes à mettre en œuvre.

Exemples de thèmes traités lors de cette formation :

• Principes de gestion de crise ;
• Communiquer suite à une allégation de la presse ;
• Rédiger un communiqué de presse après une perquisition ;
• Répondre aux questions des médias suite à une mise en examen ;
• Principes pour la communication avec les médias en cas de crise.

Participants

Cette session ne s’adresse pas seulement aux responsables de la communication ou de la gestion des risques. C’est un outil qui permet à tout dirigeant de cerner la complexité d’une telle crise et de faire ressortir auprès de leurs collaborateurs l’importance des outils de prévention de la corruption.  Elle s’adresse tout particulièrement à ceux qui sont en charge :

• de la direction
• du secrétariat général ;
• des affaires juridiques ;
• des finances, de l’audit, et du contrôle
• du développement commercial

• de la déontologie ;
• du développement durable ;
• de la communication ;
• de la gestion des risques ;
• des ressources humaines.